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Il sistema di valutazione della performance è stato implementato in Milano Ristorazione Spa il 20 maggio 2014 con la procedura PO_6.2AC.

La valutazione della performance del personale ha un ruolo strategico per la società, dal momento che contribuisce in modo essenziale allo sviluppo professionale del personale anche in relazione all’evoluzione dell’organizzazione aziendale.

In Milano Ristorazione la valutazione coinvolge i dipendenti come di seguito descritti:

 

  • Dirigenti e Responsabili di Funzione;
  • Quadri(ove non già identificati con la figura di Responsabile di Funzione per la quale si rimanda alla specifica procedura) e Impiegati con particolari funzioni;
  • Lavoratori classificati nei livelli apicali dei CCNL, cui siano affidate mansioni di elevato contenuto professionale, che comportino autonomia operativa e funzioni direttive o di coordinamento reparti o uffici dell’azienda;
  • Responsabili di reparto che svolgano mansioni che comportino autonomia operativa e funzioni direttive o di coordinamento di reparti dell’azienda complessi o di grandi dimensioni;
  • Personale non direttivo cui, nell’anno oggetto di valutazione, vengano affidati particolari progetti o compiti di rilevanza strategica per l’azienda;
  • Responsabili di Zona.

Con periodicità annuale, il Supervisore effettua la valutazione delle performance dei collaboratori a lui riportanti gerarchicamente e relative all’anno solare appena concluso.

 

Nella stessa procedura Milano Ristorazione ha introdotto per questi dipendenti un sistema premiante basato su obiettivi quantificabili e misurabili in modo oggettivo (di natura economica e legati a tempistiche di progetto o ad efficientamento di processi o ad attività strategiche per l’azienda) attraverso il quale si eroga la retribuzione variabile dello stipendio. 

Restribuzione variabile Amministratore Unico

Restribuzione Dirigenti

Restribuzione Responsabili di Funzione

Restribuzione Dotazione Organica

 

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